Os voy a destacar algunas de las ideas que más me llamaron la atención entre las que su autor mencionó en dicho acto:
- En ocasiones implantas un ERP o un sistema de indicadores sin haber trabajado antes algo tan básico como la estructuración de tu Cuenta de Resultados.
- La Cuenta de Resultados debe tratarse como un instrumento de gestión, y no como una simple obligación legal.
- El modo de estructuración de la Cuenta de Resultados debe estar orientado a la gestión, y con responsabilidades asignadas a directivos.
- Al analizar los Costes Fijos, deben poderse separar los Costes Fijos absolutamente necesarios para mantener la operación, de aquellos Costes Fijos que corresponden a proyectos o iniciativas orientadas al largo plazo y, por tanto, suprimibles en el corto.
Finalmente, os dejo un video que el autor ha colgado en You Tube hablando de su libro:
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