Esta semana he visto en Expansión una traducción de un artículo de FT donde explica que la empresa rusa DST ha pagado 200 millones de dólares por un 2% de Facebook. También comenta que Facebook espera tener un flujo de caja positivo en 2010.
Todas las fuentes mencionan que el CTR (Clickthrough ratio, cada cuánto alguien pincha un anuncio) de Facebook, y en general, el de las redes sociales, es de risa comparado con el de otro tipo de páginas. Eso no debe ayudar mucho a los ingresos de Facebook. Pero las posibilidades de las redes para el marketing viral son inmensas. Será interesante ver los experimentos que pasan ahí en los próximos años.
domingo, 31 de mayo de 2009
domingo, 24 de mayo de 2009
La crisis subprime
Esto no tiene nada que ver con las TIC, y tiene ya más de 6 meses, pero me apetecía probar cómo subir un video y con éste me reí mucho.
Tata avanza
En este artículo con tintes publicitarios nos explican como Tata le ha implantado el ERP de SAP a ABB en UK. Los indios no sólo están en la India esperando a que suene el teléfono...
sábado, 23 de mayo de 2009
¿SAP para comprarle comida a la cabra?
Leo en un artículo de Consultant News que Accenture va a montarle SAP al ejército finlandés. La verdad es que si mientras estaba en mi primer proyecto SAP en el 97 me dicen que el ejército podría usar el sistema, me hubiera costado creerlo. A ver si algún valiente consigue venderle ese proyecto al Ministerio de Defensa español.
No hay como tener buena prensa...
La semana pasada leí un artículo en La Vanguardia que me llamó mucho la atención:
El resumen viene a ser que la Generalitat se ha gastado 25 millones de euros en comprarle a Indra un proyecto de construcción de un nuevo sistema para la gestión del impuesto de sucesiones, Gaudí, y que después de varios años el sistema es prácticamente inservible.
El artículo me sorprendió realmente por varios motivos:
- No es normal en la prensa generalista leer un artículo sobre un proyecto informático.
- El tono contundente del mismo.
Después de releerlo un par de veces, y de buscar en internet el informe original "al que ha accedido EFE" (la revista del sindicato CATAC, el CATACRAC, nombre apropiado, ¿no?), se me ocurren dos de reflexiones sobre la buena prensa de la TIC:
- ¿Cuánto tiempo se le ha dedicado a confeccionar este artículo?
El titular es rotundo y llamativo y seguro que se le ha dedicado un buen rato.
Menos tiempo parece que se le haya dedicado al cuerpo del artículo: la mayor parte del mismo son citas textuales de la revista del sindicato, cortadas de forma imprecisa (por ejemplo, se atribuyen los 15,8 millones del contrato principal a Indra, cuando según CATAC corresponden tanto a Indra como a GTT).
Y parece que se ha dedicado cero a cotejar la versión de los responsables del departamento de la Generalitat y las empresas involucradas. Vamos, que La Vanguardia ha hecho de altavoz de una sóla de las tres partes. No hay como tener buena prensa...
- ¿Qué pasó en ese proyecto?
La verdad es que desconozco qué pasó en ese proyecto. Ni siquiera sé si fue tan mal como dice CATAC y replica La Vanguardia.
Yo mismo he estado (y alguna vez, incluso he dirigido) en proyectos infierno que, no sabes muy bien cómo, terminan en una carnicería y con un producto muy por debajo de las expectativas generadas. Es posible que que no se tomasen bien los requerimientos, que la construcción se planificara con menos recursos y de menor nivel que el necesarario, que las cargas de datos se hicieran de prisa y corriendo, que la formación no se centrase en los aspectos clave...qué sé yo.
Lo que si parece por la reacción del sindicato CATAC es que lo que no se acometió bien fue la gestión del cambio. No se puede abordar un proyecto de esta envergadura (16 o 25 millones de euros) sin un proyecto paralelo de gestión del cambio para los afectados por el mismo. Si quieres que tu proyecto salga bien, no hay como tener buena prensa...
El resumen viene a ser que la Generalitat se ha gastado 25 millones de euros en comprarle a Indra un proyecto de construcción de un nuevo sistema para la gestión del impuesto de sucesiones, Gaudí, y que después de varios años el sistema es prácticamente inservible.
El artículo me sorprendió realmente por varios motivos:
- No es normal en la prensa generalista leer un artículo sobre un proyecto informático.
- El tono contundente del mismo.
Después de releerlo un par de veces, y de buscar en internet el informe original "al que ha accedido EFE" (la revista del sindicato CATAC, el CATACRAC, nombre apropiado, ¿no?), se me ocurren dos de reflexiones sobre la buena prensa de la TIC:
- ¿Cuánto tiempo se le ha dedicado a confeccionar este artículo?
El titular es rotundo y llamativo y seguro que se le ha dedicado un buen rato.
Menos tiempo parece que se le haya dedicado al cuerpo del artículo: la mayor parte del mismo son citas textuales de la revista del sindicato, cortadas de forma imprecisa (por ejemplo, se atribuyen los 15,8 millones del contrato principal a Indra, cuando según CATAC corresponden tanto a Indra como a GTT).
Y parece que se ha dedicado cero a cotejar la versión de los responsables del departamento de la Generalitat y las empresas involucradas. Vamos, que La Vanguardia ha hecho de altavoz de una sóla de las tres partes. No hay como tener buena prensa...
- ¿Qué pasó en ese proyecto?
La verdad es que desconozco qué pasó en ese proyecto. Ni siquiera sé si fue tan mal como dice CATAC y replica La Vanguardia.
Yo mismo he estado (y alguna vez, incluso he dirigido) en proyectos infierno que, no sabes muy bien cómo, terminan en una carnicería y con un producto muy por debajo de las expectativas generadas. Es posible que que no se tomasen bien los requerimientos, que la construcción se planificara con menos recursos y de menor nivel que el necesarario, que las cargas de datos se hicieran de prisa y corriendo, que la formación no se centrase en los aspectos clave...qué sé yo.
Lo que si parece por la reacción del sindicato CATAC es que lo que no se acometió bien fue la gestión del cambio. No se puede abordar un proyecto de esta envergadura (16 o 25 millones de euros) sin un proyecto paralelo de gestión del cambio para los afectados por el mismo. Si quieres que tu proyecto salga bien, no hay como tener buena prensa...
Entrada inaugural
Hace algo menos de un mes me propuse crear un blog en el que comentase mis reflexiones sobre noticias del mundo de las tecnologías de información.
Hoy me he animado a hacerlo. A ver cómo va.
Bienvenidos
Hoy me he animado a hacerlo. A ver cómo va.
Bienvenidos
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